Juan Francisco Esquembre
Economía para decidir.
Management para gestionar.
Project Management para transformar.
Sostenibilidad para crear valor.
Consultoría para mejorar decisiones, profesionalizar la gestión y transformar proyectos en resultados.
Economía · Management · Project Management · Sostenibilidad
Las decisiones empresariales no son solamente financieras, ni los proyectos solamente técnicos.
Una gestión profesional requiere integrar diferentes perspectivas para comprender el problema, evaluar alternativas, gestionar su implementación y crear valor sostenible, incorporando las posibilidades de la inteligencia artificial sin reemplazar el criterio profesional ni la decisión humana.
ECONOMÍA & FINANZAS
Para fundamentar decisiones.
Analizar costos, inversiones, riesgos, rentabilidad y valor.
MANAGEMENT
Para gestionar organizaciones.
Transformar información en objetivos, prioridades, decisiones y resultados.
PROJECT MANAGEMENT
Para transformar decisiones en acción.
Formular, planificar, ejecutar y controlar proyectos orientados a resultados y valor.
SOSTENIBILIDAD
Para incorporar una perspectiva de largo plazo.
Integrar los impactos económicos, ambientales y sociales en las decisiones y los proyectos.
SOSTENIBILIDAD TRANSVERSAL
Integrar los impactos económicos, sociales y ambientales para crear valor hoy y preservar valor mañana.
People · Planet · Prosperity
Decisiones → Inversiones → Proyectos → Operaciones → Resultados
INTELIGENCIA ARTIFICIAL: UNA CAPACIDAD TRANSVERSAL
Para ampliar la capacidad de análisis y mejorar la gestión.
Utilizar la IA para analizar información, anticipar escenarios, optimizar recursos, automatizar procesos y fortalecer la toma de decisiones, siempre bajo supervisión y criterio humano.
Servicios profesionales
¿En qué puedo ayudar? Soluciones profesionales para empresas, instituciones y organizaciones que necesitan mejorar decisiones, gestionar recursos y transformar proyectos en resultados.
MODELO DE COSTOS Y GENERACIÓN DE VALOR
Desarrollo de un modelo económico financiero que permite comprender cómo se generan y distribuyen los costos, medir el valor aportado por cada unidad de negocio e identificar subsidios cruzados. Información confiable para evaluar la rentabilidad y fundamentar decisiones.
VALUACIÓN DE EMPRESAS
Determinar el valor económico de empresas y participaciones para respaldar decisiones empresariales, societarias y de inversión.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Transformar oportunidades de inversión en decisiones fundamentadas mediante modelos económicos, financieros, escenarios y análisis de riesgos.
PROJECT MANAGEMENT
Profesionalizar la formulación, planificación, ejecución y control de proyectos para mejorar su capacidad de generar resultados y valor.
PERICIAS ECONÓMICO-FINANCIERAS
Desarrollar análisis técnicos y evidencia económica y financiera para procesos judiciales y extrajudiciales, con especialización en materia penal tributaria.
PROGRAMAS EJECUTIVOS EN ADEN INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
Desarrollo de competencias en Project Management, finanzas, management y sostenibilidad mediante programas ejecutivos, workshops y capacitación In Company, dictados exclusivamente en el marco de ADEN International Business School
Saber másTokenización de activos y nuevos modelos de negocios
Asesoramiento para analizar, estructurar y gestionar proyectos de tokenización de activos reales, integrando evaluación económica y financiera, diseño del modelo de negocio y dirección del proyecto. El servicio se desarrolla junto con especialistas tecnológicos, legales y regulatorios, de acuerdo con las características de cada iniciativa.
Saber másJuan Francisco Esquembre
Experiencia que integra empresa, consultoría y academia Economista, consultor, director académico, speaker y autor. Su trayectoria integra economía, dirección empresarial y Project Management, combinando experiencia gerencial, consultoría internacional, investigación y formación ejecutiva.
CONSULTORÍA INTERNACIONAL
Experiencia como consultor para organismos internacionales: BID · BIRF · Banco Mundial · FAO
EXPERIENCIA EMPRESARIAL
Actividad gerencial desarrollada en los sectores: Vitivinícola · Agroindustrial · Financiero
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Dirección y docencia en programas MBA, Maestrías y programas ejecutivos en: ADEN University · ADEN IBS · ESEADE · Universidad Nacional de Cuyo
FORMACIÓN Y CREDENCIALES PROFESIONALES
Doctor en Administración de Empresas – DBA Summa Cum Laude · MBA · Magíster en Dirección de Empresas · Licenciado en Economía. PMP® · GPM-b® · CSPP® · ATP Instructor PMP®
Intelligence PMO
Como socio fundador y director de Intelligence PMO, Juan Francisco Esquembre lleva su enfoque integral al terreno de las organizaciones, los activos y los proyectos. La firma integra Administración, Management y Project Management para fortalecer la planificación, el control y la toma de decisiones.
Speaker - Facilitador - Mentor
Ideas que se transforman en acción Conferencias, workshops, programas ejecutivos y procesos de mentoring que integran experiencia profesional, conocimiento académico y situaciones reales de gestión.
Project Management
Conferencias y experiencias para transformar estrategias y decisiones en proyectos que generen valor.
Finanzas
Conceptos y herramientas para comprender la información financiera y tomar mejores decisiones.
Management
Espacios de reflexión y aprendizaje para fortalecer la gestión, el liderazgo y la transformación organizacional.
Creación de valor
Una mirada práctica para orientar las decisiones y acciones hacia resultados relevantes y sostenibles.
Sostenibilidad
Ideas y experiencias para integrar las dimensiones económica, social y ambiental en la gestión y los proyectos.
PMP® & GPM®
Prepararse para certificar. Prepararse para gestionar. Un ecosistema de contenidos y herramientas para comprender los conceptos, desarrollar criterio profesional y practicar la toma de decisiones que exige el examen PMP®. APRENDER → PROFUNDIZAR → DOMINAR → PRACTICAR → CERTIFICAR
TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®
Aprender Preparación integral para comprender los conceptos, desarrollar el criterio profesional y practicar la toma de decisiones requerida para afrontar el examen PMP®. Dictado exclusivamente a través de ADEN International Business School.
Saber más
LIBROS
Profundizar Materiales y publicaciones para ampliar conocimientos y disponer de contenidos de consulta.
Claves PMP®
Dominar Preguntas directas y respuestas explicadas para comprender y dominar los conceptos esenciales de cada certificación.
SIMULADOR PMP®
Practicar No memorizar respuestas. Aprender a decidir. Preguntas, situaciones y explicaciones orientadas a desarrollar la lógica necesaria para enfrentar el examen y situaciones reales de gestión.
Publicaciones
Conocimiento para compartir. Herramientas para aplicar. Autor de publicaciones sobre Project Management y gestión empresarial editadas por: Pearson · Cengage Learning · UAD
Innovación y gestión estratégica de proyectos
Una obra que vincula la innovación con la dirección estratégica de proyectos y presenta a los proyectos como vehículos para transformar nuevas ideas en resultados concretos. Integra tres dimensiones fundamentales: la gestión de la innovación como proceso organizacional, la dirección de proyectos y la función de las oficinas de proyectos —PMO—. A partir de conceptos, metodologías y experiencias prácticas, propone herramientas para seleccionar, organizar y gestionar iniciativas alineadas con la estrategia de la organización. Referencia bibliográfica Esquembre, J. F. (coord.), Bellomusto, R., Boggi, C., Garay, M., Morales, J., Remolins, E. y Rivarola, G. (2013). Innovación y gestión estratégica de proyectos. Cengage Learning Argentina.
Dirección profesional de proyectos - Guía examen PMP®
Una guía integral sobre los fundamentos y las herramientas de la dirección profesional de proyectos, desarrollada por un equipo de especialistas con experiencia académica y profesional. La obra combina conceptos, procesos, técnicas y recomendaciones para gestionar proyectos y preparar el examen de certificación PMP®. Presenta los diferentes componentes de la dirección de proyectos desde una perspectiva práctica, orientada tanto al ejercicio profesional como al proceso de certificación. Referencia bibliográfica Esquembre, J. F. (coord.), Baides, N. R., Calderaro, C., Caselles, D., Ferrero, A. H., Garay, M. E., Martínez, L., Palmés, P., Rivarola, G. y Varela, F. (2009). Dirección profesional de proyectos: guía examen PMP®. Pearson Educación.
El management ante el desafío de la turbulencia
Una obra colectiva que analiza los desafíos de gestionar organizaciones en escenarios de crisis, incertidumbre y cambios acelerados. Desde diferentes perspectivas del management, presenta herramientas para afrontar la turbulencia, tomar decisiones y construir ventajas competitivas sostenibles. Aborda temas vinculados con estrategia, marketing, finanzas, recursos humanos, tecnología, comunicación y gestión empresarial. Referencia bibliográfica Cucchi, D. (coord.), Baides, R., Caselles, D., Costa, M., Marque, J., Cucchi, J., Elaskar, L., Esquembre, J. F., Gnazzo, L., Rabouin, R., Schefer, R. y Varela, F. (2009). El management ante el desafío de la turbulencia. Pearson Education.
Administración Lean de Proyectos - Eficiencia en la gestión de múltiples proyectos
Esta obra presenta la aplicación del pensamiento Lean a la dirección de proyectos, con el propósito de eliminar actividades que no generan valor, optimizar el uso de los recursos y mejorar el flujo de trabajo. A partir de problemáticas frecuentes en las organizaciones latinoamericanas, desarrolla herramientas para gestionar portafolios, prioridades, tiempos y recursos en entornos donde varios proyectos se ejecutan simultáneamente. Su enfoque integra Lean Project Management, cadena crítica, gestión de portafolios y oficinas de dirección de proyectos —PMO— Referencia bibliográfica Lledó, P., Rivarola, G., Mercau, R., Cucchi, D. H. y Esquembre, J. F. (2006). Administración Lean de Proyectos: eficiencia en la gestión de múltiples proyectos. Pearson Educación.
Gerente profesional de proyectos - Cómo gestionar con éxito su proyecto de certificación profesional PMP®
Una guía integral para fortalecer las competencias del gerente de proyectos y preparar el proceso de certificación profesional PMP® y CAPM®. La obra presenta fundamentos de dirección de proyectos, ejercicios de aplicación, modelos de entregables, recomendaciones para afrontar la certificación, preguntas tipo examen y un caso integrador. Su enfoque propone gestionar la preparación para certificar como un proyecto, combinando estudio, práctica y experiencia profesional. Referencia bibliográfica Esquembre, J. F. y Morales, J. (2015). Gerente profesional de proyectos: cómo gestionar con éxito su proyecto de certificación profesional PMP®. Con la colaboración de G. Flouret. Cengage Learning Argentina.
Gestión ágil de proyectos
Una introducción a los principios y prácticas de la gestión ágil de proyectos, orientada a comprender cómo gestionar iniciativas en entornos caracterizados por la incertidumbre, la complejidad y el cambio. La obra aborda la adaptación continua, el trabajo colaborativo, la entrega incremental de valor y la utilización de enfoques como Scrum y Kanban para responder de manera flexible a las necesidades del cliente y del proyecto. Referencia bibliográfica Gestión ágil de proyectos”. Juan Francisco Esquembre, Alberto Herrera y colaboradores. Editorial Cengage. (2017).
Evaluación de las competencias organizacionales en Latinoamérica - Aplicación de un modelo estratégico para la medición de la madurez organizacional en dirección de proyectos
Esta investigación analiza el nivel de madurez organizacional en dirección de proyectos de organizaciones latinoamericanas, a partir de la evaluación de sus competencias para gestionar proyectos, programas y portafolios. El estudio aplica un modelo basado en la línea base de competencias organizacionales de IPMA y examina cinco dimensiones: gobierno, gestión, alineamiento estratégico, recursos y competencias individuales. Sus resultados permiten identificar fortalezas, brechas y oportunidades para mejorar la capacidad de las organizaciones de implementar su estrategia mediante proyectos exitosos. Referencia bibliográfica Esquembre, J. F. (2017). Modelo estratégico para la medición de la madurez organizacional en dirección de proyectos: evaluación de las competencias organizacionales en Latinoamérica [Tesis doctoral, Universidad Alta Dirección].
Innovación y gestión estratégica de proyectos
Dirección profesional de proyectos - Guía examen PMP®
El management ante el desafío de la turbulencia
Administración Lean de Proyectos - Eficiencia en la gestión de múltiples proyectos
Gerente profesional de proyectos - Cómo gestionar con éxito su proyecto de certificación profesional PMP®
Gestión ágil de proyectos
Evaluación de las competencias organizacionales en Latinoamérica - Aplicación de un modelo estratégico para la medición de la madurez organizacional en dirección de proyectos
Testimonios
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